19日一早，南通萬(wàn)豪建材科技有限公司水泥車間主任倪建章照例詢問(wèn)大、小夜班的交接情況，查看交接班記錄，把前一天和大、小夜班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)量、質(zhì)量等一一認(rèn)真地寫(xiě)到問(wèn)題看板和業(yè)績(jī)看板上，然后召開(kāi)班前會(huì)，布置一天的工作。?
與以往班前會(huì)不同的是，現(xiàn)在倪建章不再事無(wú)巨細(xì)的給每個(gè)人一一安排，而更多的是強(qiáng)調(diào)安全。這樣的變化引起了記者的好奇，他告訴記者，這樣的變化靠的是公司推行的“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”，說(shuō)著便指著身后的業(yè)績(jī)看板和問(wèn)題看板說(shuō)，這兩個(gè)看板是公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)后在班組設(shè)置的?！皠e小看這兩個(gè)看板，它們關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。大家每天早上上班的第一件事情就是看這兩塊看板，上面清清楚楚的標(biāo)明了每一個(gè)班的工作任務(wù)完成情況，每個(gè)員工都很清楚自己當(dāng)班該做些什么?！蹦呓ㄕ抡f(shuō)。?
說(shuō)完，倪建章拿起手電筒和一些工具開(kāi)始日常巡檢。由于水泥作業(yè)區(qū)光線較暗，他檢查得很仔細(xì)，從一樓到三樓，再?gòu)娜龢堑揭粯?，從粉碎成型機(jī)到輸送鏈條，每一個(gè)設(shè)備他都要拿手電筒照著認(rèn)真看，仔細(xì)聽(tīng)，并把巡檢結(jié)果一一記錄下來(lái)。雖然他管轄范圍內(nèi)的設(shè)備很多，但巡檢的過(guò)程有條不紊。倪建章介紹說(shuō)，現(xiàn)在的這種巡檢模式是水泥車間開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”過(guò)程中重新完善修訂的，該制度把每一名職工的積極性都充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，每個(gè)人都是設(shè)備巡檢員，大家都清楚的知道只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，生產(chǎn)才能正常，才能保障他們的切身利益。這樣，不僅加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)的力量，更重要的是許多設(shè)備問(wèn)題都能夠在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備的故障率明顯降低。?
從水泥車間出來(lái)，記者感受到了“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”給大家?guī)?lái)的觀念和工作上的巨大變化。隨后，記者又來(lái)到礦粉車間，該車間內(nèi)擁有各類設(shè)備100余臺(tái)套，大型設(shè)備30余臺(tái)套。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好與否直接決定著礦粉的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，過(guò)去由于檢修方式不科學(xué)，檢修力量配備相對(duì)不合理，處理問(wèn)題時(shí)完全是一種救火似的事后維修，但“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家逐步轉(zhuǎn)變維修觀念，嘗試著用科學(xué)的方法分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。車間負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”工作在礦粉車間實(shí)行4個(gè)月以來(lái)，礦粉車間設(shè)備綜合利用率提高了5至10個(gè)百分點(diǎn)，不僅確保了產(chǎn)量和質(zhì)量，也帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”除了提高設(shè)備綜合利用率，降低維修費(fèi)用，激發(fā)員工設(shè)備管理積極性和生產(chǎn)積極性等間接效益外，還通過(guò)梳理生產(chǎn)工藝流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來(lái)了*直接可觀的實(shí)際效益。1至5月份該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近100萬(wàn)元，應(yīng)稅銷售達(dá)8000萬(wàn)元。
